3月1日下午至晚上12点，不顾旅途劳累的营销中心钟士滨总经理和南昌公司销售部徐国瑜副经理，在抚州东乡县壹家宾馆组织九江区、抚州区、南昌一区、上饶区全体业务人员召开月度例会。
钟总在听取了全体业务人员对自己所辖市场的详细分析以及对新客户开发的思路和办法后，结合自己前几天在市场的走访情况和自己开发规模猪场的经验，与业务人员进行了沟通交流，对大家的工作汇报作了逐一点评。
为了帮助与会人员尽快找到工作方向，以便采取积极有效的措施实现销量增长，钟总提出了3点要求：1、2017年集团营销战略的落脚点是规模猪场的开发，这个就是营销工作的方向，要聚焦资源做市场；2、在稳定老客户的同时，积极寻找市场的突破口、增量点，确保销量的可持续增长；3、积极布局空白市场，做好示范户，形成品牌效应，以点拓面。
据悉，针对节后营销人员出长差的具体情况，营销中心勇于创新，主动将“指挥部”前移，通过营销中心总经理和副总经理深入市场一线，在充分调研市场的基础上，以销售部为单位自行召开月度会议，不仅节约了会议成本，提高了会议效率，而且会议内容更加贴近本地市场，能够将一线将士的主动性和积极性充分调动起来，集中大家的智慧，从而提高决策的执行力。
